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    落實主體責任 突出問題與目標導向

    吉化北方公司穩步推進安全生產“五管理五提升”

           本報訊(通訊員 楊光 李瑞軍 記者 王敦富) 2019年,吉化北方公司有效落實全員安全生產主體責任,提升過程和結果監管,突出問題與目標導向,穩步推進“五管理五提升”,實現安全生產形勢總體平穩受控,所屬11家基層單位全部創成“無事故單位”。

            強化合規管理,提升從嚴監管能力。嚴格落實國家?;分氐閬刈ㄏ羆觳?,錦江油化廠、云雀公司等5家單位持表檢查,逐條對照,各單位自檢自查整改問題258個,公司級檢查落實整改問題465個。認真做好各項迎檢準備,配合市、區政府重點縣專項檢查整改,開展夏秋百日攻堅安全專項行動,檢查問整改問題357個。

            強化基礎管理,提升安全綜合管理水平。組織安全生產專業培訓18期,參加培訓人員537人次。各所屬企業“三類”人員培訓527人次,新員工及轉崗培訓905人次,監護人員培訓739人次,外來施工人員培訓2789人次。通過需求培訓、務實培訓、目標培訓,提高安全素質和安全技能。全年制定應急演練腳本194個,針對突發晃電、泄漏、凍堵等應急情況,開展有針對性的應急演練203次,參加演練2542人次,完善應急預案86個。

           強化現場管理,提升風險管控能力。錦江油化廠重芳烴輕質化、聯騰公司三氯化鋁、紫瑞公司聯合裝置項目,嚴格執行安全、環保、職業衛生、消防制度,嚴格執行試生產制度,從源頭上保證依法合規,確保建設項目如期投入生產。組織冬季安全生產大檢查、2019年國慶期間聯合大檢查等專項檢查11次,發現問題1644個。各所屬企業迎接國家、省、市、園區各級安全環保檢查78次,對檢查發現的128個問題及時整改?;棺約熳圓?,對檢查發現的1022個問題積極落實整改措施,跟蹤閉環管理,持續改進,有效提升了安全生產管理質量。

            強化專業管理,提升安全管理合力。炬醌公司等3家單位升級改造高?;?9臺,有效提升高?;霉芾?,進一步杜絕高?;冒踩鹿?。錦江油化廠180#助劑壓縮機振動問題長期困擾安全生產,該廠邀請西安交大、石化公司煉油廠以及相關專業專家共同研究論證,經改造實施后,達到預期目的。持續對變配電室、機泵房、罐區、潤滑油站等單元加大創建整改力度,有3個配電室、1個泵房創成“標準化”“完好”單元,標準化單元比例得到進一步提升。

            強化程序管理,提升過程管理水平。合規配置68具空氣呼吸器,進行檔案編號管理,使用步驟目視化,佩戴視頻網絡化,現場培訓專業化。組織崗位全員培訓比賽,1054人掌握空氣呼吸器佩戴技能。抽查了7個單位27個車間151名員工,基本滿足1分鐘穿戴3分鐘到場的應急管理要求。嚴格執行聯鎖管理制度,安全儀表和自動化控制系統保證合規投用,設立工藝報警處置記錄,確保每一個參數偏離都得到及時處置。


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